USD 950’000
Jährliche Einsparungen nur in Genf
68
Project Manager in Genf unterstützt
Rund 370
Project Manager weltweit unterstützt
27 von 32
Data-Revision-Module mit eigens erstellten Makros automatisiert
+43 %
Produktivitätssteigerung
+28 %
Verbesserung der Datenqualität
~600 Std. / Jahr
Geschätzte Prüferzeit eingespart — WIPO-Klassifikationsrecherche für gewerbliche Muster und Modelle
Vier Beispiele aus sieben internationalen Prozessverbesserungsinitiativen, die ich in meinen Labcorp-Rollen geleitet habe, mit Genf, Indianapolis, Singapur, China, Japan, Indien und Belgien, plus eine historische WIPO-Klassifikationsrecherche für gewerbliche Muster und Modelle. Diese Beispiele beschreiben historische operative und Prozessverbesserungen, keine KI-Projekte.
Den End-to-end-Data-Lock-Prozess klinischer Studien kartiert und Doppelarbeit beseitigt. Die Leitung genehmigte die Änderungen und setzte rund 480 Stunden operative Kapazität jährlich allein in Genf frei.
Bereichsübergreifende Prüfung von Stellenbeschreibungen, Verantwortlichkeiten und Titeln. Die Leitung setzte die Empfehlungen um und klärte die Verantwortlichkeiten zwischen Project Coordinators, Regional Coordinators, Client Coordinators und Project Managers weltweit.
Zusammenarbeit mit Data Revision, Project Management und dem Resulting Center zur Vereinfachung berechneter Laborergebnis-Abläufe und besseren Koordination zwischen den Teams.
Anfragen an Data Revision standardisiert und mit der IT eine vereinfachte Intake-Plattform gebaut. 24/7-Follow-the-Sun-Betrieb über die lokale Schliessung um 17 Uhr hinaus ermöglicht und die Durchlaufzeit verbessert.
Visual-Basic-Suche in einer Referenzdatenbank mit 6’831 Produkten, damit Haager Prüfer Klasse und Unterklasse aus vollständigem oder partiellem Produktnamen bestimmen und weniger Senior-Prüfer beiziehen. Geschätzt rund 600 Stunden pro Kalenderjahr; nicht quantifiziert.